How to run an effective meeting
- Four components:
- Why / context;
- Output: what must be addressed or answered? and when it is, the meeting concludes;
- Set boundaries: what is out of scope, i.e., not relevant to the why, and will not be discussed in this meeting;
- Driver: they introduce the why, they enforce the boundaries, and they get us to the output;
- If for a meeting, context is vague or inviting just stream of consciousness and the driver doesn't enforce boundaries then we can't be surprised of hijacking and confusion is often the result.
何为决策？
- 决策是全部的思考工作，除了执行，一切皆决策；
- 决策是为谋与断：
- 谋，本质是方案能力，基于既有资源 & 潜在资源，描绘出达成目标的具体路径；
- 断，本质是判断能力，在诸多路径中找出最优路径，关乎评判标准、优劣评估，（以及心力）。
- 谋是断的基础：
- 若无好的候选方案，断无可断；
- 很多时，我们的纠结实质不过是缺乏更好的选择；
- 任何时候，当你要做一个艰难的选择时，不妨多想一步：这真的是选择题吗？会不会是个伪装成选择题的问答题？
- 断是谋的标准：
- 断事关判断，涉及判断就需要原则和标准；
- 谋是方案设计，方案设计又是需要原则和标准的；
- 断实际上是确定原则和标准，类似于面相接口编程的接口；
- 谋是具体实现（做事的具体方法和步骤）。
- 实践中：
- 选择困难症，就不应该继续琢磨选A还是选B，而应该思考「我做这个选择的原则和标准是什么？」；
- 确定了接口/原则/标准，再考察原先的选项，就很清晰了。也很有可能发现现有的选项都不合适，需要再去寻找新选项。
- 断不仅是谋的终点，更应是起点。
- 谋与断互为磨刀石：
- 断的原则和标准不是一时就能完美确定的；
- 谋的方案也不是一次就能做到完美的；
- 断与谋是一个不断迭代前进的过程。
- 断是权力，亦是责任：
- 谁承担后果，谁负责决断；
- 决断不仅是能力，更是权力，而权力来源于责任。
- 知识工作者本质的要求：能谋且善断：
- 投入与产出从来不成正比；
- 所以，要持续寻找和筛选ROI高的事情；
- 寻找是为谋，筛选是为断。
Ref: